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            [post_content] => En ce qui concerne mon poste, j’accompagne les enseignes dans la préparation et la mise en place de leurs budgets prévisionnels de ventes, achats consommés, stocks et sourcing. L’objectif de la relation groupe/enseignes étant de participer activement à l’amélioration des performances économiques et commerciales des enseignes.

Pour parler du groupe en lui-même, dès mon arrivée dans le service et au sein de l’entreprise, je me suis senti très vite intégré. C’est une entreprise dynamique où l’ambiance de travail y est agréable. Il est très facile d’échanger avec les autres services. L’esprit familial est aussi pour moi un atout majeur et ce qui me plait dans le groupe, c’est la volonté de le faire évoluer, d’aller toujours de l’avant.
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            [post_content] => En mars 2016, je suis promue Chef de Groupe Lingerie, Homewear et Bain et rejoins le département mode de l'entreprise.

Bouchara est une entreprise qui reconnaît ses talents, les encourage et les développe.

Aujourd'hui Bouchara s'engage dans un projet d'entreprise ambitieux, à savoir le repositionnement de son offre et de ses marques, dans lequel je suis pleinement impliquée.

Mes responsabilités actuelles correspondent au job de mes rêves. Mon périmètre de secteurs s'est agrandi, je pilote une équipe de chefs de produits, stylistes, graphistes et  modélistes. Je participe activement à la mise en œuvre de la stratégie de l'enseigne et de ses marques en liaison étroite avec la Direction. 

Mon métier est d'assurer la cohérence de l'offre proposée sur mon groupe de marchés (Lingerie, Accessoires textiles et hors textiles, Chambre d'enfant et Layette, Senteurs et Soins) pour garantir l'atteinte des objectifs chiffrés qui me sont fixés.

Avec 10 personnes sous ma responsabilité, mon rôle de manager est prépondérant. Je veille à accompagner et à faire progresser mes équipes. Mon engagement et ma passion me permettent de réussir à collaborer efficacement avec tous les services supports : gestion, marketing, communication, merchandising. 

Ce que j'apprécie, c'est l'authenticité et la proximité des échanges, qui permettent un travail en équipe de qualité.

Bouchara m'offre un environnement de travail dans lequel ma personnalité dynamique et généreuse s'épanouit quotidiennement.

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            [post_content] => Ce que j'aime : c'est cet esprit de proximité qui nous anime tous. Chacun existe, chacun a son importance. On le sait. Cette écoute mutuelle permet à Devred 1902 d'être une entreprise réactive à tout moment. 
On nous donne les moyens d'arriver dans les meilleures conditions. J'ai été accueillie durant un mois par Cédric (Directeur de magasin formateur) et son équipe pour mon intégration dans l'entreprise. 
Grâce à leur accueil et leur formation, je me suis sentie prête à relever le défi sur mon magasin. C'est donc sereine et confiante que j'ai pu arriver, rencontrer mon équipe et partager avec eux une super aventure, l'aventure Devred 1902. 

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            [post_content] => Aujourd'hui, de par mon management, j'essaye de former mes équipes et de donner une chance comme on me l'a accordée.
Je suis entré chez Burton of London il y a cinq ans, en tant que vendeur pour remplacer une absence au magasin de Grenoble.

A l'époque, je venais de finir mes études (BTS Management des Unités commerciales) et je cherchais une formation/un diplôme supplémentaire qui serait reconnu par les professionnels.
Le responsable du magasin Burton of London de Grenoble m'a proposé, 6 mois après mon embauche un CDI et la possibilité de faire partie de la « Burton School », formation interne. Il était persuadé que j'avais les capacités pour diriger un point de vente.

La Burton School offrait un diplôme de Manager d'Univers Marchand reconnu par les professionnels et alliait pratique du terrain (3 semaines par mois) et théorie (1 semaine par mois).
Cette formation a été pour moi une révélation car elle m'a permis d'avoir les compétences managériales requises pour le poste de responsable de magasin.

A la fin de cette année de formation, j'ai réussi les examens (1er de la promotion) et on m'a proposé le poste de manager pour le magasin Burton of London de Creil.
Cela a été pour moi un magasin école car je débutais dans la fonction, et qui m'a permis de construire des bases managériales solides.
J'ai passé trois ans au magasin de Creil et les réussites ont été nombreuses, aussi bien par l’atteinte des objectifs chiffrés que sur un plan humain.

Aujourd'hui l'aventure Burton of London continue car je viens d'être muté au magasin d'Annecy, ce qui est un très beau challenge à relever.
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            [post_content] => Intéressée par la transmission des savoirs, j’ai assuré l’accueil de stagiaires et l’action de suivi avec leurs organismes de formation.

En 2015, j’ai suivi les formations de Tuteur-Métier et d’ouverture/fermeture de magasin.

Je me suis enrichie de toutes ces activités qui ont participé à mon épanouissement professionnel.

Depuis peu, notre enseigne a changé et est devenue Bouchara ; et mon activité a évolué dans le secteur de la Décoration. Je retrouve, dans mon travail au quotidien, l’essence du métier de la vente avec un contact et un réel échange avec la clientèle qui répond à une forte demande.

Cette nouvelle expérience m’est très intense car riche en nouveautés, en apprentissages et en promesses.

C’est avec fierté que je participe et m’investis dans ce beau projet Bouchara.
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            [post_content] => J'ai rejoint l'enseigne Bouchara (aujourd’hui Bouchara) en 2003, où les challenges n'ont jamais cessé d'alimenter mon quotidien :
- en tant que Directeur Régional tout d'abord où j'ai eu l'opportunité de piloter la région du Nord puis la Région Parisienne
- en 2005, on m'a confié la mission de lancer le magasin de déstockage éphémère à St-Denis (93). La mission s'achèvera avec un résultat à 100% du surstock écoulé, soit l'équivalent de 1500 palettes vendues en quelques mois.
- à la suite de cette expérience, je réintègre le réseau traditionnel de succursales et je prends la direction du magasin de Lorient pendant 4 ans. Pendant cette période, je suis également en charge du développement et de la formation du réseau de magasins au nouveau système d’encaissement.
- après un rapide passage en Normandie à la direction du magasin d'Evreux, je suis muté à ma demande sur le magasin de Strasbourg, où je suis toujours en poste. Fort de ces diverses expériences, je participe régulièrement au parcours d'intégration de futurs collaborateurs de l'enseigne (Directeurs Régionaux, Directeurs de magasin ou adjoints).

Le travail en autonomie, la confiance des équipes et des différentes hiérarchies (Commerciales, Ressources humaines), font qu'il est très motivant pour moi de travailler pour Bouchara.
Je suis acteur dans mon magasin et tout en respectant bien évidemment un cadre défini, je suis relativement autonome des décisions que je prends.

J'ai réellement le sentiment de participer activement au futur de notre société et à sa réussite : je suis régulièrement sollicité sur divers sujets, des références "produit" par exemple, et je participe fréquemment à des formations.

Enfin, les investissements lourds réalisés sur le magasin de Strasbourg (intérieurs et extérieurs) nous encouragent, mon équipe et moi, à en faire toujours davantage : mieux accueillir nos clients, développer le Chiffres d'affaires, maîtriser les coûts...
            [post_title] => Patrice
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            [post_content] => Le siège administratif de Burton of London était situé à Paris et les services stock et comptabilité à Brest.

Ce qui m'a séduite alors, et me séduit encore aujourd'hui, c'est le style.

Il me correspond tout à fait ; classique, élégant, qualitatif et accessible.
Le premier magasin que j'ai visité est celui des Ulis. Je me souviens encore du chaleureux accueil fait par la Directrice, avec le vrai sens du client. J'y ai laissé quelques billets ; des francs à l'époque.

Je suis fière de porter les vêtements Burton of London au quotidien et j'ai transmis mon engouement à mes filles qui reçoivent beaucoup de compliments lorsqu’elles portent du Burton of London. Cette marque met tout en œuvre pour satisfaire ses clients et se rajeunir pour en conquérir de nouveaux, tout en gardant l'esprit british.

Aujourd’hui, mon poste a évolué et est encore plus passionnant.
Je coordonne les expéditions de marchandises, le transport et les réceptions en magasins, entre autres. 

Je n'ai pas vu le temps passer, 18 ans déjà ! Et je suis toujours aussi enthousiaste à travailler pour Burton of London. 

Ce que j'aime, ce sont les relations avec les différents services du siège et le réseau commercial, ainsi que l'entraide entre nous tous. Il y a un vrai esprit d'équipe avec un engagement de chacun pour un succès collectif. Les fournisseurs et les clients ressentent cette ambiance positive.

Il règne une vraie dynamique dans cette entreprise. 

Pour en citer quelques exemples :

- En 2006, déménagement sur le site de Lognes avec regroupement des services pour faciliter les échanges. Actuellement, nous travaillons avec un outil logistique très performant. 

- Burton of London a ouvert de nouveaux magasins. Nous en comptons plus de 130 aujourd'hui. Le parc a doublé depuis mon arrivée. En parallèle des magasins sont rénovés sur le même concept. Le look des magasins reflète l'esprit british, cosy, feutré.

- En 2010, mise en place du site Internet marchand puis de la possibilité pour les clients de réserver des articles dans un magasin.

- Amélioration constante de tous nos outils informatiques et du système logistique 

Ce qui me plaît, c'est avant tout l'état d'esprit général et les valeurs humaines très importantes que véhicule le groupe brestois Omnium à toutes ses enseignes, dont Burton of London.
   
Pour conclure, Burton of London est une entreprise familiale à l'image de son fondateur Sir Montague Burton, et qui applique les valeurs défendues par le Groupe Omnium : respect, accessibilité, élégance et partage.

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            [post_content] => Lorsque, à 18 ans, je suis entré chez Burton of London, je n'avais aucune expérience professionnelle. Je regardais avec envie évoluer les vendeurs. Au bout de quelques jours, je me suis lancé et j'ai rapidement trouvé ma voie. J'ai fait partie des meilleurs vendeurs et après quelques années à ce poste, le directeur régional m’a proposé d'évoluer au poste de responsable de magasin. Je n’avais pas encore 23 ans. J'ai foncé. Un an plus tard, j'avais acquis la reconnaissance de mes supérieurs.
Après seulement deux ans d'expérience comme responsable de magasin, et de très bons résultats, on m’a proposé de prendre la direction du plus gros magasin de Burton of London. J'ai accepté le challenge même si la marche me semblait haute. Pendant 4 ans, j’ai véritablement appris mon métier de Directeur de magasin. J'ai travaillé très dur pour y arriver et ai dû me surpasser pour être digne de la confiance que l'on m'avait accordée.
A 30 ans, on m’a proposé de franchir une étape plus importante que la précédente et de prendre la Direction régionale Sud Ouest de Burton of London. J'ai accepté ce nouveau challenge avec fierté même si je savais que j'allais évoluer dans un nouvel univers. La mission a duré presque 5 ans.
A 35 ans et après 16 ans au sein de Burton of London, un nouveau challenge s'est offert à moi... intégrer l'enseigne Devred 1902 au poste de directeur d'exploitation. Devred 1902 avait alors perdu de sa superbe, avait du mal à trouver sa place dans une concurrence de plus en plus forte. J'ai participé activement au re-positionnement de Devred 1902 et surtout à l'animation du réseau commercial pendant plus de 3 ans, avec la clef le succès actuel.
A 38 ans j'ai été nommé Directeur Commercial. A ce jour, Devred 1902 compte plus de 300 magasins en France dont 100 en affiliation.
Si je devais résumer mes 30 ans de carrière au sein du groupe OMNIUM, j’écrirais qu'il faut rester humble en toute circonstance, ne pas tomber dans l’excès qui pourrait consister à ne s'entourer que de personnes qui nous ressemblent. Pendant toutes ces années, j’ai développé une forte dose d'intuition. L'autodidacte, n'ayant pas suivi d'études, ne s'enferme pas dans des carcans.
Mais tout cela n’aurait pas été possible si je n'avais pas intégré un groupe qui a su faire abstraction de mes non- diplômés, et parié sur mon entrain et ma capacité à m'adapter, au delà des différences.
On m’a fait confiance.
Aujourd’hui, à 50 ans, j’ai souffert de mon manque d’études et d’un problème de légitimité, mais j’ai aussi vécu de belles victoires et acquis l’expérience de mes succès et de mes échecs. J’ai une idée plus précise de "qui je suis et de qui je ne suis pas", et sais que je peux m’adapter.
Dans mes périodes de doute, je regarde le chemin parcouru, l’expérience accumulée. Et ce qui m’enthousiasme le plus, c’est que j’en ai encore tellement à apprendre !
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